有幸參加湖南航天運動會總結(jié)表彰會，會議時間一小時，形式隆重、喜慶。關(guān)鍵是內(nèi)容：從籌備計劃到過程協(xié)調(diào)以及最后的總結(jié)表彰。完全是一個標(biāo)準(zhǔn)的PDCA循環(huán)過程，一個績效管理的標(biāo)準(zhǔn)流程。

運動會不是一個組織必須開展的經(jīng)營活動，但肯定是企業(yè)文化建設(shè)過程中的一個檢驗員工凝聚力，員工向心力的最好形式；更是檢驗一個組織經(jīng)營管理思想的一個生動體現(xiàn)。

組織中間的任何活動都是一個從計劃策劃、組織協(xié)調(diào)、反饋修正、總結(jié)歸納的過程。只有在每項活動的過程中不斷完善方案、改進(jìn)具體執(zhí)行措施。過程執(zhí)行中方能發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才,提升技能。

凡事“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,在工作中有計劃習(xí)慣的人往往更容易出彩，也更容易抓住工作重心；一個組織亦如此，注重科學(xué)的戰(zhàn)略定位，注重切實可行的目標(biāo)分解的組織，往往能快速實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；更能在危機四伏的商業(yè)汪洋大海快速反應(yīng)、迅速抓住機遇。

有了計劃不注重落實，不注重指導(dǎo)和輔導(dǎo)員工為目標(biāo)努力，一味指責(zé)員工執(zhí)行力不夠，只能說明領(lǐng)導(dǎo)干部不具備領(lǐng)導(dǎo)的能力和達(dá)不到管理者的要求。

一個注重細(xì)節(jié)、注重基礎(chǔ)管理的組織，會將每次活動精心組織，細(xì)心準(zhǔn)備。不僅注重計劃，更會將每次經(jīng)營活動進(jìn)行總結(jié)，不但總結(jié)發(fā)生過程的經(jīng)驗，更會總結(jié)教訓(xùn)，依此不斷提高管理水平。

“冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功” 。一個組織的管理風(fēng)格和組織的靈活運轉(zhuǎn)機制靠日積月累的經(jīng)驗總結(jié)和不斷改進(jìn)方能形成。

不是每次經(jīng)營活動都具體產(chǎn)生經(jīng)濟價值，但如果是每次活動都能給組織帶來新的正能量，這個組織一定能勃勃生機。這正是一個經(jīng)營性組織開展運動會的價值所在，意義所在。（文/立新）